鄭州財(cái)務(wù)外包公司生產(chǎn)制造業(yè)使用財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢明顯 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 我公司專業(yè)從事企業(yè)財(cái)務(wù)外包，有專業(yè)的稅務(wù)師團(tuán)隊(duì)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)更換頻繁，財(cái)務(wù)專業(yè)程度不夠無法滿足企業(yè)的發(fā)展，用招聘一個(gè)財(cái)務(wù)的費(fèi)用來聘請一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)去服務(wù)，為企業(yè)搭建適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，解決企業(yè)的精細(xì)化核算問題，用財(cái)務(wù)管理去規(guī)范企業(yè)的每一個(gè)崗位，幫助企業(yè)減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 我公司有專業(yè)的財(cái)務(wù)外包稅務(wù)師團(tuán)隊(duì)，針對不同企業(yè)去指定出相應(yīng)的交付結(jié)果，保企業(yè)能夠合規(guī)經(jīng)營。 我們能幫到生產(chǎn)型企業(yè)的有哪些呢？
1、梳理企業(yè)的組織架構(gòu) 2、確定每個(gè)會計(jì)科目明細(xì)數(shù)據(jù) 3、公司各崗位的流程和制度 4、為企業(yè)定制財(cái)務(wù)報(bào)表，讓老板能清晰企業(yè)的運(yùn)營 5、明細(xì)進(jìn)銷存與庫存 6、制定預(yù)警體系，股權(quán)激勵(lì)體系。 企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的主要問題與原因分析 （一）存貨內(nèi)部控制制度不完善 存貨內(nèi)部控制能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，離不開行之有效的存貨內(nèi)部控制制度，然而，我國大多數(shù)企業(yè)在存貨內(nèi)部控制制度建設(shè)上普遍滯后，尚未建立有關(guān)存貨采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、生產(chǎn)、銷售、盤點(diǎn)等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度。其主要原因在于：大多數(shù)企業(yè)管理者和員工內(nèi)部控制意識較為淡薄，企業(yè)也缺乏對內(nèi)部控制比較了解的專業(yè)人員，因而不能出臺有關(guān)存貨內(nèi)部控制的規(guī)章制度，只能依靠以往經(jīng)驗(yàn)來管理存貨。在實(shí)際工作中，也有少部分企業(yè)管理者意識到內(nèi)部控制的重要性，但限于自身能力和水平，直接將其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度照搬照抄過來，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定存貨內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致有些規(guī)章制度在企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)水土不服，使得存貨內(nèi)部控制效果大打折扣。 （二）存貨管理的不相容崗位未分離 存貨內(nèi)部控制的有效運(yùn)行，離不開存貨內(nèi)部控制相關(guān)崗位職責(zé)的有效分離。然而，有不少企業(yè)在存貨管理上，將存貨采購與驗(yàn)收、驗(yàn)收與保管、保管與記賬等不相容職責(zé)沒有進(jìn)行分離，甚至有部分企業(yè)將存貨的采購、驗(yàn)收、保管與記賬交給一個(gè)部門或一個(gè)人來負(fù)責(zé)，存貨發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊的風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，存貨內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性顯著降低。出現(xiàn)這一情況的主要原因可能在于：我國企業(yè)大多是家族式企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也較為簡單，使得存貨管理的不相容崗位未進(jìn)行有效分離。此外，許多企業(yè)管理者對內(nèi)部控制缺乏必要的認(rèn)識，對不相容崗位也不太了解，加上企業(yè)人員數(shù)量有限，不便于進(jìn)行崗位職責(zé)分離。 （三）存貨出入庫控制不嚴(yán) |
