| 鄭州生產(chǎn)公司財(cái)務(wù)外包流程生產(chǎn)公司庫(kù)存管理搭建 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 生產(chǎn)型企業(yè)往往都面臨著庫(kù)存不清楚，有多少貨不知道，生產(chǎn)過(guò)程中的成品率沒(méi)有預(yù)警提示，低于多少屬于不正常，材料領(lǐng)取不規(guī)范，單個(gè)產(chǎn)品的成本核算不清楚，定價(jià)沒(méi)有依據(jù)，對(duì)于大客戶進(jìn)貨在優(yōu)惠政策上不知道如何給與，給多了不知道是否有利潤(rùn)，給少了客戶不好談。 所以生產(chǎn)型企業(yè)一定要求精細(xì)化的核算，用管理財(cái)務(wù)的維度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)不單單是一個(gè)財(cái)務(wù)的職位，而是要站在企業(yè)發(fā)展道路上去管理好公司每一個(gè)生產(chǎn)工藝，確保公司能健康發(fā)展。 我公司有專業(yè)的財(cái)務(wù)外包稅務(wù)師團(tuán)隊(duì)，針對(duì)不同企業(yè)去指定出相應(yīng)的交付結(jié)果，保企業(yè)能夠合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 我們能幫到生產(chǎn)型企業(yè)的有哪些呢？ 1、梳理企業(yè)的組織架構(gòu) 2、確定每個(gè)會(huì)計(jì)科目明細(xì)數(shù)據(jù) 3、公司各崗位的流程和制度 4、為企業(yè)定制財(cái)務(wù)報(bào)表，讓老板能清晰企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 5、明細(xì)進(jìn)銷存與庫(kù)存 6、制定預(yù)警體系，股權(quán)激勵(lì)體系。  庫(kù)存信息系統(tǒng)不完善 目前制造企業(yè)庫(kù)存管理信息化程度普遍不高，庫(kù)存管理人員的信息化意識(shí)比較淡薄，給庫(kù)存管理設(shè)置了人為障礙;中型和大型企業(yè)信息化系統(tǒng)基本在使用，比如企業(yè)已經(jīng)上了ERP、SRM等系統(tǒng)，但是各信息系統(tǒng)并沒(méi)有打通，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息資源共享，系統(tǒng)間不能實(shí)時(shí)抓取數(shù)據(jù)，沒(méi)有充分發(fā)揮它的作用，沒(méi)有充分利用信息化系統(tǒng)來(lái)開展庫(kù)存管理工作，以至于庫(kù)存管理沒(méi)有充分發(fā)揮作用效率;庫(kù)存種類繁多，進(jìn)出庫(kù)頻繁為庫(kù)存管理提高了難度，物料的批次、效期、入庫(kù)時(shí)間、賬齡通常不能充分通過(guò)信息化得以體現(xiàn)，生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、采購(gòu)部門就沒(méi)法通過(guò)信息系統(tǒng)第一時(shí)間獲取相關(guān)數(shù)據(jù)并分析，做出相應(yīng)的決策。 |