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旅行社同業(yè)信息管理系統(tǒng)
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鄭州醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅咨詢外包進(jìn)銷(xiāo)存精細(xì)盤(pán)點(diǎn)

作者:李航18637139070 來(lái)源:原創(chuàng) 日期:2022/7/5 18:38:02 標(biāo)簽:
鄭州醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅咨詢外包進(jìn)銷(xiāo)存精細(xì)盤(pán)點(diǎn)
詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以"細(xì)"為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,在實(shí)踐中狠抓落實(shí),并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理"零"死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
"企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)意義",精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變"促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。



庫(kù)存信息系統(tǒng)不完善
目前制造企業(yè)庫(kù)存管理信息化程度普遍不高,庫(kù)存管理人員的信息化意識(shí)比較淡薄,給庫(kù)存管理設(shè)置了人為障礙;中型和大型企業(yè)信息化系統(tǒng)基本在使用,比如企業(yè)已經(jīng)上了ERP、SRM等系統(tǒng),但是各信息系統(tǒng)并沒(méi)有打通,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息資源共享,系統(tǒng)間不能實(shí)時(shí)抓取數(shù)據(jù),沒(méi)有充分發(fā)揮它的作用,沒(méi)有充分利用信息化系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展庫(kù)存管理工作,以至于庫(kù)存管理沒(méi)有充分發(fā)揮作用效率;庫(kù)存種類(lèi)繁多,進(jìn)出庫(kù)頻繁為庫(kù)存管理提高了難度,物料的批次、效期、入庫(kù)時(shí)間、賬齡通常不能充分通過(guò)信息化得以體現(xiàn),生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)就沒(méi)法通過(guò)信息系統(tǒng)第一時(shí)間獲取相關(guān)數(shù)據(jù)并分析,做出相應(yīng)的決策。

生產(chǎn)型企業(yè)往往都面臨著庫(kù)存不清楚,有多少貨不知道,生產(chǎn)過(guò)程中的成品率沒(méi)有預(yù)警提示,低于多少屬于不正常,材料領(lǐng)取不規(guī)范,單個(gè)產(chǎn)品的成本核算不清楚,定價(jià)沒(méi)有依據(jù),對(duì)于大客戶進(jìn)貨在優(yōu)惠政策上不知道如何給與,給多了不知道是否有利潤(rùn),給少了客戶不好談。
所以生產(chǎn)型企業(yè)一定要求精細(xì)化的核算,用管理財(cái)務(wù)的維度去經(jīng)營(yíng)企業(yè),對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè),財(cái)務(wù)不單單是一個(gè)財(cái)務(wù)的職位,而是要站在企業(yè)發(fā)展道路上去管理好公司每一個(gè)生產(chǎn)工藝,確保公司能健康發(fā)展。
針對(duì):核算不清及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn):建立健全的財(cái)務(wù)核算,主要包括:選擇合適的財(cái)務(wù)軟件、建好財(cái)務(wù)賬套、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)單據(jù)、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

針對(duì):內(nèi)控管理:完善財(cái)務(wù)流程,主要包括:選擇適合企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存軟件,梳理各個(gè)崗位在軟件中的操作,完善報(bào)銷(xiāo)流程、資金監(jiān)管流程、存貨管理流程、出納資金臺(tái)賬登記及資金的審核

針對(duì):人員管理的問(wèn)題:選擇財(cái)務(wù)外包:專業(yè)、省錢(qián)、省心、穩(wěn)定
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