鄭州裝修裝飾一級(jí)資質(zhì)原件在手轉(zhuǎn)讓鄭州建筑三級(jí)資質(zhì)整體轉(zhuǎn)讓，詳情：15713718357于先生。

1、鄭州房建三級(jí)資質(zhì)+市政三級(jí)+地基三級(jí)+環(huán)保三級(jí)+裝修裝飾三級(jí)，帶安許
2、鄭州市政三級(jí)+照明三級(jí)+環(huán)保三級(jí)，
3、剝離房建二級(jí)，平移市政二
4、鄭州勞務(wù)資質(zhì)帶安許，滎陽勞務(wù)帶安許
5、房建三級(jí)+勞務(wù)+防水防腐二級(jí)+裝飾裝修二級(jí)+幕墻二級(jí)，手續(xù)
6、單獨(dú)防水防腐二級(jí)，
7、單獨(dú)市政三級(jí)帶安許，
8、房建三級(jí)+市政三級(jí)，
9、礦山總包二級(jí)，

一、經(jīng)營(yíng)模式準(zhǔn)一，施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設(shè)計(jì)型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設(shè)計(jì)和施工能力總是不能同時(shí)具備較強(qiáng)的能力。

二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出

大型國(guó)有建筑企業(yè)，尤其是國(guó)有大型建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過多，過度多元化增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車、娛樂等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

三、國(guó)際化程度低，與國(guó)際的經(jīng)營(yíng)模式融合能力弱

國(guó)際市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)。進(jìn)入非洲或亞洲市場(chǎng)比較早，在這些地區(qū)的市場(chǎng)占有率較高，但是，在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)。除了中國(guó)建筑總公司有一點(diǎn)市場(chǎng)外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。

四、過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)為中心，不能以項(xiàng)目為中心

不能以項(xiàng)目為中心。過于強(qiáng)調(diào)集團(tuán)母公司、子公司、項(xiàng)目部的分工責(zé)任，沒有形成以項(xiàng)目為中心的“管理中心、利潤(rùn)中心、成本中心”的三層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。