河南生產行業(yè)公司財務外包，成本管控及核算如何做

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財務外包給企業(yè)帶來的效益主要如下。

  降低企業(yè)資本性支出和費用成本。隨著現(xiàn)代財務管理規(guī)范化、電算化的發(fā)展，企業(yè)購買昂貴的財務軟硬件基礎設備，加大企業(yè)管理成本。如果適時采取外包則能大幅度降低這類投資：一是，通過財務外包，企業(yè)不需要為完成每一項財務職能而購進所有相應的IT軟硬件設備，可以大量減少一次性投資支出，節(jié)省軟件調試費用。二是，財務外包使企業(yè)避免IT系統(tǒng)運行所需的日常維護成本和系統(tǒng)升級成本，不會被財務軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護所困擾，從而將有限的資本集中投放于提高企業(yè)管理水平及發(fā)展核心競爭力上。三是，降低人力成本。

  財務外包避免維護財務管理應用系統(tǒng)雇傭的高成本IT人員和相應的財務管理人員成本。四是,節(jié)約附加成本。包括IT與相關財務人員的休假、福利、加班費等。發(fā)達國家企業(yè)的財務外包實踐證明，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。

  因為財務外包能夠打破財務管理的空間、時間界限，實現(xiàn)財務管理在線辦公，大大提高工作效率。準確及時的財務信息可使企業(yè)決策者更加科學、更為迅速地應對市場變化。

  同時,隨著信用體系的建設、鞏固和完善，財務服務商信息外漏的風險遠低于企業(yè)自行處理財務業(yè)務信息外漏的風險。

  突出主業(yè)，創(chuàng)新管理理念。財務外包屬于商業(yè)模式，目標是實現(xiàn)內外部資源的整合，提升企業(yè)競爭力。

  一個企業(yè)的資金、人員等方面的資源具有局限性，不可能面面俱到強化管理。必然要求企業(yè)將有限的精力專注于自己的核心領域，集中發(fā)展和管理核心部門，突出主營業(yè)務優(yōu)勢，占據(jù)更大市場份額。