轉(zhuǎn)讓股權(quán)1、鄭州裝飾一級(jí)帶安許 2、鄭州消防一級(jí)帶安許

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鄭州本地的建筑裝飾裝修專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)帶安許

鄭州本地的消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)帶安許

可剝離的鄭州電子智能化一級(jí)

可剝離的機(jī)電安裝專包一級(jí)資質(zhì)

企業(yè)能夠生存，從外部看，是客戶滿意，從內(nèi)部看，是組織有活力、效率高。但現(xiàn)在工程企業(yè)要保持組織活力、組織效率很難。組織效率低的原因很多，比如組織人員的意識(shí)和能力跟不上時(shí)代和客戶需求的變化；組織規(guī)模變大以后，縱向的組織層次不斷增加、橫向的組織部門越來越多，形成橫向的組織隔膜和縱向的部門墻；**管理技術(shù)手段，如信息化在傳統(tǒng)工程企業(yè)推進(jìn)難度又很大，指揮鏈依靠大量的制度、流程來支撐，要么導(dǎo)致指揮失靈，要么瞎指揮。由此造成企業(yè)的行政化色彩越來越嚴(yán)重，大企業(yè)病、無效組織、臃腫、僵尸部門和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)大行其道。