3、可平移的房建二級

4、可平移的機(jī)電總包二級

5、可平移的公路二級

實踐證明，從傳統(tǒng)承包模式向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變，將帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會效益，為業(yè)主和工程企業(yè)帶來“雙贏”或“多贏”。中建集團(tuán)首任總工程師、北京中國尊建造操盤手王伍仁分享，上海環(huán)球金融中心建造的實踐，在三方面充分發(fā)揮了工程總承包建造模式的優(yōu)越性，一是取得了令人難以置信的超高層建筑的建造速度;二是業(yè)主用增加“工期節(jié)點(diǎn)獎”等方法收獲了性價比超高的大廈;三是由于采用了工程總承包模式，使得總承包商有機(jī)會把“負(fù)利潤中標(biāo)”的工程做成了廣受業(yè)界贊譽(yù)的地標(biāo)、經(jīng)典工程。