鄭州三級(jí)施工資質(zhì)辦理環(huán)保三級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓河南環(huán)保三級(jí)，

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環(huán)保工程資質(zhì)辦理流程：

   初次申請(qǐng)環(huán)保工程資質(zhì)需要從三級(jí)資質(zhì)開始辦起，需要在企業(yè)資金和企業(yè)人員上滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

  企業(yè)凈資產(chǎn)需要在一百五十萬(wàn)以上。

   注冊(cè)建造師不少于 2 人;技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有工程序列中級(jí)以上職稱或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格;工程序列中級(jí)以上職稱人員不少于 5 人;

   持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于 10人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、造價(jià)員、資料員等人員齊全;經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于 10人;

   技術(shù)負(fù)責(zé)人(或注冊(cè)建造師)主持完成過本類別工程業(yè)績(jī)不少于 2 項(xiàng)。

   環(huán)保資質(zhì)辦理需要經(jīng)過以下流程：

   1. 建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

   2. 建筑業(yè)企業(yè)以法人名義向區(qū)縣建設(shè)行政主管部門提出書面申請(qǐng)，區(qū)縣建設(shè)行政主管部門同意后，上報(bào)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局(勞務(wù)企業(yè)除外);

   3. 市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行審核，符合條件后下發(fā)批準(zhǔn)文件;

   4. 申請(qǐng)企業(yè)按照屬地管理的原則向所在區(qū) 縣建筑業(yè)管理部門提交資質(zhì)申請(qǐng)材料原件及復(fù)印件，區(qū)縣建筑業(yè)管理部門初審合格后報(bào)市建管處;

   5. 建管處對(duì)資質(zhì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，對(duì)屬于市級(jí)核準(zhǔn)范圍的資質(zhì)進(jìn)行公示，對(duì)屬于省級(jí)核準(zhǔn)范圍的資質(zhì)將資質(zhì)申請(qǐng)材料上報(bào)省建管局;

   6. 屬于市級(jí)核準(zhǔn)范圍的資質(zhì)公示完成后，無異議的予以核準(zhǔn)并報(bào)省建管局備案;企業(yè)在資質(zhì)核準(zhǔn)后，到市住建局工程科辦理建造師注冊(cè)手續(xù)，待領(lǐng)取注冊(cè)建造師證書后，再領(lǐng)取資質(zhì)證書;

7. 屬于省級(jí)核準(zhǔn)范圍的資質(zhì)，企業(yè)在資質(zhì)核準(zhǔn)后，到市住建局工程科辦理建造師注冊(cè)手續(xù)，待領(lǐng)取注冊(cè)建造師證書后，再領(lǐng)取資質(zhì)證書。

冷靜，要保持冷靜。我知道那個(gè)劉小頭目是在胡說八道，什么都不懂，還自以為很了不起，他只是在發(fā)官威，想一上來先給眾人個(gè)下馬威，震震各位而已。你不理他，依舊我行我素的，讓他沒面子一下；或者當(dāng)面數(shù)落挖苦他一番，讓他下不來臺(tái)；甚至你拿把斧子把他砍成八塊，扔到山里好了。但是，以后呢？你想不想在這個(gè)幫里干了，到了幫主那里你怎么交代？就算你覺得你現(xiàn)在有理，但是你把他揍的鼻青臉腫后，再拉著他去見幫主，你覺得幫主會(huì)怎么想？

老板的目的就是用最少的成本創(chuàng)造最大的利益，給予員工一定的薪金，但是希望員工在能力范圍之內(nèi)能夠拼了命去做事，恨不得員工能“鞠躬盡瘁，死而后已”；而員工則希望能得到更好的待遇，更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，并有更多的休息空間，但這些對(duì)于老板來講都是要付出自己一定的利益。

　　對(duì)于員工來講，做事情多的人，自然希望自己的報(bào)酬能夠多一些，但做事情少的，卻不會(huì)希望自己得到的報(bào)酬少。而且，雖然講要“多勞多得”，但是這“多”與“少”很多時(shí)候卻難以有個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同工作之間，也就不能放在一起進(jìn)行比較衡量，是按照“勞動(dòng)強(qiáng)度”還是按照“作用大小”，或者是“利潤(rùn)多少”，難以統(tǒng)一。大多數(shù)人都會(huì)站在自己的立場(chǎng)上，總是會(huì)認(rèn)為自己的工作比較重要一些，做的更好一些，應(yīng)當(dāng)拿到比較多的報(bào)酬。而做為老板來講，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的重要性，各個(gè)員工的能力及表現(xiàn)，心中也有自己的觀念標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這種觀念未必全面，也未必公平。但是老板還是會(huì)按照自己的這種觀念去安排職務(wù)，設(shè)置薪酬，這樣矛盾也就很自然的產(chǎn)生了。