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建筑公司帶資質(zhì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓：
1、（林州）房建二級　　帶安許。
2、（鄭州）市政二級　　帶安許。
3、（鄭州）防水二級　　帶安許。
4、（河南）勞務資質(zhì)　　帶安許。
5、（剝離）電力二級　　指定公司剝離。
6、（地市）房建三級、機電三級、電力三級、承裝修飾四級　　帶安許。

7、（鄭州）公路三級、市政三級、橋梁三級、路基三級、路面三級、環(huán)保三級、模板腳手架　　帶安許。

為了促進建筑市場的健康發(fā)展，國家政府對于企業(yè)的扶持也越來也大，但同時對于建筑業(yè)施工企業(yè)承接項目的標準也越來越嚴格了，資質(zhì)對于企業(yè)來說越來越重要了，但是這資質(zhì)的辦理與申請并沒有想象中的那么容易，如何能快速又有效的拿到資質(zhì)證書，專業(yè)資質(zhì)代辦找河南悅達就對了。

如果像聯(lián)合國會議那樣有一百多個國家坐在一起談判，那么立場式談判幾乎是不可能的。統(tǒng)一所有人的意見很難�；セ菔酵讌f(xié)也難于實現(xiàn)：向誰讓步呢？即使達成了成千上萬個雙邊協(xié)議，也談不攏一個多邊協(xié)議。在這種情況下，立場式談判往往促使談判各方組成不同派系，其共同利益通常流于表面形式而不具有實質(zhì)性。在聯(lián)合國，類似的集團有南北之分、東西之別。由于一個集團由多個成員組成，要采取共同的立場絕非易事。更糟的是，一旦各國歷盡周折取得了一致立場，要改變就更困難了。此外，實際參與談判不光是坐在談判桌邊的人，還有他們的上級，這些人雖不在談判現(xiàn)場，但采取任何立場都要經(jīng)過他們的同意，立場一旦敲定，就很難有回旋的余地。

友善不能解決問題

許多人都認識到了立場式談判的高昂代價，尤其是它對談判各方關(guān)系造成的損失。他們希望通過一種更溫和的談判風格避免沖突，把談判對方看做是朋友而不是對手。他們強調(diào)達成共識的必要性，而不是以自己占上風為目的。標準的溫和型談判步驟是提出條件和作出讓步，信任對方，持友好的態(tài)度，為避免摩擦作出必要妥協(xié)。

下面的表格分析了兩種立場式談判——溫和型與強硬型。大多數(shù)人認為他們對談判方式的選擇介于兩者之間，你希望溫和還是強硬呢？還是選擇一條折中路線？

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